1 월 19 일, Keda Manufacturing 본사는 "2025-Keda Manufacturing Headquarters 2024 연간 심포지엄에 중점을 두었습니다. 이 회사의 Bian Cheng 회장, 해외 건축 자재 사업 이사 및 회장, Li Yuejin, Tan Dengping 최고 카운슬러, Zeng Fei 부사장 및 Zhou Peng, 감사 감독 담당 이사 인 Peng Hengxiang, Peng QI 이사회, Luo Lin, Huang 투자 책임자 Longju와 본사는 모든 직원이 회의에 참석했습니다.
회의, 재무 관리 부서, 대통령 사무소, 증권 법무부, 전략 투자 부서 및 감사 감독 부서는 2024 년 작업의 단점과 주요 작업 계획에 대한 보고서를 수행했습니다. 2025. 그 후, 다양한 기능 부서를 담당하는 지도자들은 요약 계획을 세웠으며, LI 총괄 책임자와 TAN 총괄 관리자도 요약을했으며 마침내 Bian 감독은 요약 및 배치 및 연설을했습니다.
해외 건축 자재 사업 이사 및 사장 :
모든 직원의 전문가가되고 비즈니스 개발을 지원하려고 노력합니다
Mr. Li는 그의 연설에서 TF International의 관리 경험을 공유했습니다.본부가 인간 효율성을 지속적으로 개선하려는 목표를 달성하려면 의무적 인 성과 분포와 마지막 직원의 제거 시스템을 구현하여 재능의 흐름을 달성하고 더 나은 재능을 도입하는 것이 좋습니다."경쟁 경쟁은 매우 잔인합니다. 회사가 잔인하지 않으면 회사가 다음 단계에서 살아남지 못할 수 있습니다." 그는 본사가 활기차고 경쟁력있는 일은 분위기를 조성해야하며 "당신의 삶을 편안하게 만들어서는 안된다"고 강조했다.작업 포화 및 작업 출력을 심각하게 생각하고 평가하며 가치 기여에 따라 안내됩니다.
본부의 역할 위치는 사업부의 감독 및 지원에 반영되어야합니다.감독 측면에서 본부는 사업부의 주요 위험을 즉시 발견하고 조치와 수단을 취하는 전제에 따라 사업부가 응답 할 수 있도록 권한을 부여해야합니다. 지원 측면에서, 다각화되고 세계화 된 기업으로서 Keda의 본부는 특정 비즈니스 운영에 참여하지 않지만향후, 우리는 다양한 비즈니스의 개발을 더 잘 지원하기 위해 모든 직원과 전문가의 지위를 갖게 될 것입니다.
새해의 주요 작업 및 계획에 대한 응답으로 모든 부서는이를 구현하는 방법과 효과적인 가치 출력을 달성하기 위해 어떤 방법을 사용해야하는지 진지하게 생각해야합니다.
마지막으로 본사 팀은 어느 정도의 유동성을 유지해야합니다. 그것은 전체 팀의 성장과 발전에 도움이 될뿐만 아니라 인력의 생각과 능력의 굳건한 것을 피하고 일의 혁신을 달성합니다.
그는 모든 사람을 격려했습니다. "도박 종류의 주요 사업은 현재 꾸준히 성장하고 있으며, 향후 개발을위한 광범위한 공간이 있습니다. 이는 본부의 모든 젊은 동료들에게 좋은 기회입니다. 나는 모든 사람들이 기회를 소중히 여기고 계속되기를 바랍니다. 열심히 일하세요! "
최고 카운슬러 Tan Dengping :
전략적 포지셔닝을 명확하게하고 본사를 독특하게 만듭니다
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본사의 전략적 포지셔닝을 지우십시오 : 위험 관리, 권한 부여, 공유 및 협업.현재, 우리 사이에는 진정으로 그것을 달성함으로써 우리 사이에 여전히 어떤 차이가 있습니다. 우선, 본사는 위험 관리를 기반으로하며 위험 관리는 먼저 순위를 매겨야합니다.
본사는 포괄적이고 충분한 데이터와 리소스를 마스터하는 이점을 제공해야하며 특정 분야의 공통 프로세스, 시스템 및 표준을 요약하고 구성하여 비즈니스 단위를 강화해야합니다.동시에, 프로그램 지침 문서는 비즈니스 단위에 익숙하지 않은 영역에 대해 준비됩니다.
"공유 및 협업"의 관점에서, 본부 공유 협업 플랫폼에서 특정 사업부는 잘 확인되고 참조 및 복사가 필요한 다른 비즈니스 유닛으로 밀려 나서 더 적은 우회를 할 수 있습니다. 반복적 인 노동을 덜하십시오.
전략적 포지셔닝이 명확한 후, 본부의 각 부서는 기본적인 작업과 우수한 작업의 두 가지 개념을 설정해야합니다.기본 작업은 연중 완료해야 할 것이며 70 점 만 잘 수행됩니다. 훌륭한 작업은 작업을 새로운 차원으로 끌어 올리고 더 높은 목표로 완료 해야하는 작업을 말합니다."우수한 작업은 85 점 이상 가치가 있습니다. 모든 사람은 자신의 작업의 초점을 찾고, 목표에서 시작하고, 적절한 작업 방법을 채택하며, 본사를 끊임없는 노력을 통해 독특하게 작동시켜야합니다.", Tan 씨는 말했다.
. Mr. Mr. Mr. 각 부서의 관리자는 부서의 모든 동료의 작업을 주문하고, 모든 사람이 흩어져있는 모래가 아닌 체스 게임으로 만들어야한다고 지적했습니다.
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Bian Cheng 회장 :
지주 회사 모델의 본사가되어 보완적이고 상호 연결된 작업을 잘 수행하십시오
해, 모든 사람의 작업은 긍정적 인 효과를 고려한 적이 있습니까?2025 년부터 본사는 인원 성장을 가속화하기 위해 10%의 마지막 제거 시스템을 구현해야합니다! "
그는 "위험 관리, 권한 부여, 공유 및 협업"에 대한 본사의 정책 포지셔닝을 확인했으며, 본사는 비즈니스 리더십의 본질보다는 미래에 회사의 모델을 운영 할 것이라고 강조했습니다.. 이를 위해 다음 두 가지 중요한 작업을 명확히하고 구현해야합니다.
첫 번째,헤드 라인 및 비즈니스 단위는 보완적인 관계를 가져야합니다. "자회사가 본사를 수행 할 수 있다면 자회사는 본부를 할 수 없습니다."Bian 이사는 대통령의 사무실이 인적 자원, 고급 인재 소개, 주요 홍보 문제 및 프로젝트 응용 프로그램에 관한 인적 자원 관련 정책 및 시스템을 공식화 할 책임이 있다고 분명히 지적했다. 홍보 분야의 문제는 회사의 브랜드와 기업 문화를 홍보하는 데 좋은 일을합니다 위험 관리 요구 사항을 사업부에 전달하고 전략적 투자 부서는 비즈니스 단위에 참여해야합니다. 비즈니스 파이낸싱 조정 서비스; 감사 및 감독 부서는 전문가 팀이되어야합니다. 비즈니스 내부 제어 문제를 발견하는 데 도움이되는 사업부.
본사의 대학 근로자는 Keda의 플랫폼을 소중히 여기고, 보완적인 일을 잘 수행하고, 전문가 팀을 구축하며, 본사를 필수 불가결하게 만들어야합니다."Bian Dong 강조.
, "보완"반면 비즈니스 부서는 "상호 연결"을 달성하는 데 도움이됩니다. 본사는 다양한 비즈니스 단위가 상호 학습과 개선을 촉진하기위한 커뮤니케이션 브리지가되어야합니다.예를 들어, 본사의 관리 경험 및 사례를 통해 본부는 참조 및 학습을 위해 개선되어야하는 관리 경험과 정보 교환을 달성하고 함께 개선 해야하는 관리 경험 및 사례를 이전하는 데 사용됩니다.
본부의 사람들은 비즈니스에 익숙해 져야하며, 자신의 분야에서 전문가가되어야합니다. .
합리적인 업무 강도 하에서 개인 가치를 적극적으로 발휘하고 업무 결과를 향상시킵니다.
마침내 Bian 감독우리는 Keda가 결코 "그룹"이라고 불리지 않을 것이며 본부는 올바른 작업 스타일을 설정해야한다는 것을 강조합니다. "그룹"은 종종 힘을 나타냅니다., 우리는 보완적이고 상호 연결된 작업을 잘 수행해야하며,이 기반으로 서비스, 지원 및 감독의 기능을 구현해야합니다. "
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