문화 개념 :기금은 흩어져 있고, 사람들이 모여, 사람들이 모입니다

중요성 설명 :Keda의 창립자 인 Mr Lu Qin은 Keda를 사업의 초기 단계에서 "사회적 도박 사이트"으로 만들기로 결심했습니다.

문화 이야기 :두 핵심 모두 돈을 벌고 직원이 부자가됩니다

대규모 국유 도박 사이트 및 대학 교수의 임원들 ... Keda의 상위 10 개 창립 주주는 "스마트"라고 할 수 있습니다. 1990 년대에, 그 강점을 보여주지 않았던 민간 도박 사이트 케다 (Keda)는 인적 자본의 가치에 중요성을 부여하고 좋은 관심 분배 메커니즘을 확립했으며 공동 창조와 공유를 달성했기 때문에 같은 생각을 가진 지식인 그룹을 모을 수있었습니다.

"충분한 돈, 왜 주머니에 너무 많이 넣습니까?"

문화 개념 :회사의 관심사는 다른 모든 것입니다

중요성 설명 :빅 리버는 물과 소형 강이 없으며, 도박 사이트의 이익이 없으면 직원들의 개인적인 이익이 없으며, 두 가지의 이익은 도박 사이트의 이익을 보호해야합니다.

문화 이야기 :"며느리"및 "비밀 형제"제거
많은 회사들과 마찬가지로, Keda는 설립의 첫 10 년 동안 "야생의 성장"을 경험했지만, Keda의 초기 개발에서 잊을 수없는 역할을했지만, 7 개의 이모와 8 개의 이모는 모두 같은 단위를 달성하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 창립 주주의 친척은 자신과 같은 회사에서 일할 수 없습니다.
결과적으로, 뛰어난 재향 군인 그룹은 Keda를 떠났지만, 약간의 충격이 있었지만 Keda는 "가족 소유 도박 사이트"관리 모델을 제거하고 진정으로 목표, 전략, 징계 및 계약에 의존하고 Leapfrog 개발을 달성하는 현대적인 회사가되었습니다.

문화 개념 :혁신은 끝이 없습니다

중요성 설명 :"Koda"라는 이름의 의미는 "기술 혁신에 의해 가져온 도박 사이트의 번영과 발전"은 원래의 열망을 준수하고 "세라믹 기계 장비의 강력한 사람"이라는 목표를 달성하고 계속해서 "건축 업계와 장비 산업"의 목표를 달성합니다.

문화 이야기 :KD3200 개발을 눌러 세라믹 기계의 현지화를 실현
언론은 세라믹 도박 사이트의 "심장"이며 전체 세라믹 생산 라인의 가장 중요한 장비입니다.
Edge Grinding Machines, Polishing Machines, Scraping and Flattending Machines와 같은 일련의 혁신적인 제품을 연속적으로 개발 한 후, 1998 년 6 월 Keda는 3,200 톤 프레스의 설계 및 제조를 시작했습니다. 이는 많은 "불가능"이 기계적 구조, 유압 원칙 등으로 어려움을 겪게 될 것입니다.
건설 기간은 매우 빡빡하고 한 달에 하루를 쉬고 있으며 매일 저녁 10 시가 지나야 일찍 일을합니다. "Henglitai New Press Division의 총괄 책임자 인 Qin Jie.
디자인 도면을 만드는 방법은 새로운 도전입니다. 그 당시 Keda는 큰 워크숍이나 운전을하지 않았으며, 큰 갠트리 밀링 및 갠트리 계획을 가지고 있지 않았기 때문에 그는 Tangshan Light Machinery Factory에 연락하여 생산을 지원했습니다.
당시 프로젝트 리더였던 Xu Jianqing은 다음과 같이 말했습니다 : "이것은 Keda가 연구 및 개발을 수행하는 방식입니다. 투자 제한은 없습니다. 신제품을 만들 때 최선을 다해야합니다!".
1999 년 4 월, "10 개월의 임신"이후, KD3200 프레스는 공식적으로 광저우 세라믹 장비 전시회에서 공개되어 중국의 세라믹 기계가 전체 라인의 국내 생산을 달성했다고 표시했다. 1999 년 10 월 1 일, KD3200 Press는 베이징의 50 주년 기념 공로 전시회에 도자기 건설 산업의 대표 제품으로 참여했습니다.

문화 개념 :Open and Private

중요성 설명 :사람들이 도덕적 특성을 가진 경우에만 제품 품질이 긍정적 인 경우에만 도박 사이트이 계속 향상 될 수 있습니다. "진실을 유지하십시오"는 전제이며 임대료를 찾는 것은 허용되지 않습니다.

문화 이야기 :여행 경비의 절반 상환
회사의 창립자 Lu Qin은 출장을 위해 홍콩에 갔다. Lu Qin의 견해에 따르면, 두 사람이 함께 모이기 때문에 한 명과 한 개인은 같은 방에 살더라도 비용의 절반 만 상환 할 수 있습니다.
이제 Keda의 고위 경영진의 모든 친척이 회사와 사업을 할 수 없다는 철 규칙이되었습니다.