▲ 코다 제조 2022 반기 회장의 사무실 회의
8 월 13 일, 도박 종류 Manufacturing은 2022 년 반기 회장의 사무실 회의를 개최했습니다. Bian Cheng, Yang Xuexian 이사, Zhang Zhonghua 이사 및 Shen Yanchang, Long Jiangang과 Chen Huan, 선임 고문 인 Zeng Fei와 Zhou Peng의 이사, Li Yuejin의 이사 인 Li Yuejin의 이사, 펜 벤 펜스 (Pengh Hung), 펜 삭스 (Pengh Hung) 본사가 회의에 참석했습니다.
회의는 특별히 초청 된 유명한 기업 전략 관리 전문가, 남 중국 기술 대학의 중국 기업 전략 연구 센터 이사 및 박사 과정 감독관 Lan Hailin 교수 및 그의 연구팀 송 넥타이 교수 및 장
비안 회장은 회의를 주재했다. 따라서 우리는 성능의 지속 가능성을 향상시키는 방법에 대해 생각해야합니다. "Bian 회장은 다음 단계는 도박 종류의 핵심 경쟁력을 더욱 구축하는 방법을 신중하게 분석해야한다고 생각합니다.
▲副总裁曾飞
회의는 회사의 총 부사장에 의해 2022 년 상반기에 회사의 운영 데이터를 도입했으며,이 회사의 총 영업 소득은 551 억 위안이었으며, 전년 대비 23.98%의 증가는 23.97%증가했습니다.
다음으로, 회사의 세 이사는 해당 비즈니스 부문의 개발 상태와 향후 계획을 도입했습니다.
Yang Xuexian 이사 및 제너럴 머신 "부작용에 대한 두려움없이 Slim Sailing, Digital Navigation"
Mr. Yang은 올해 상반기에 도박 종류 Pottery Machinery가 모든 직원의 노력을 통해 전년 대비 상당히 증가했습니다. 소프트웨어 및 하드웨어 업그레이드의 내부 강도 및 해외 시장에 대한 노력을 통해 지속적인 부드러운 부동산 산업과 세라믹 산업의 낮은 킬로그램의 딜레마에서, 올해 상반기에 해외 사업이받은 주문의 양은 현재의 순서를 초과하여 최신의 성장률을 높였습니다.
▲董事、总经理杨学先
"세계 최초의 도자기 기계"의 비전을 달성하기 위해 도박 종류 Pottery Machine은 인재 개발, 기술 연구 및 개발 및 린 관리에 대한 다차원 전략적 레이아웃을 만들었습니다. 양 씨는 하반기의 경제 상황은 낙관적이지 않다고 생각합니다. 그는 해외 지역 운영, 내부 시뮬레이션 운영의 시장 중심의 관점에서 비즈니스 전략을 공식화하지 않았으며, "인용, 교육 및 보유"에 대한 인재의 노력을 지속적으로 변화시키고, 기본적으로 전환하고, 경력을 높이고, 경력을 높이고, 경력을 높이고, 지속적으로 노력하고 있습니다. 및 도자기 산업 부문의 최근 개발 정책으로서 디지털 항법.
Shen Yanchang 감독 : 아프리카 도자기에서 대형 건축 자재에 이르기까지 "건축 자재의 여러 범주에 대한 끈적 끈적 해트"
Mr. 올해 상반기에 합작 회사는 전략적 레이아웃 및 운영을 지원하기 위해 마케팅 관리, 생산 관리, 조달 정보 관리 및 인적 자원 관리와 같은 많은 분야에서 열심히 일했습니다 예비 부품 시스템 및 해외 세라믹 공장으로 단계별로 홍보했습니다.
▲董事沈延昌
올해 상반기에 해외 세라믹 매출은 15 억 개 이상, 전년 대비 43%증가했습니다. 인재 교육 측면에서, 우리는 생산 현지화, 기능의 현지화 및 중국 생산 대학생의 교육과 같은 프로젝트를 꾸준히 홍보하고 구현했으며 기본적으로 Talent 현지화 예비 업무를 완료했습니다.
Mr. Shen은 해외 건축 자재 사업이 기존의 장점을 최대한 활용하고 원래 타일 카테고리에 의해 설립 된 "공급 스케일 해트"를 더 구축해야한다고 지적했습니다.
Zhang Zhonghua 감독 : 장비 제조는 트렌드로 변형되며 리튬 배터리 재료가 점점 커질 것입니다
Zhang은 Anhui Base의 사업을 장비 제조 부문, 리튬 배터리 재료 부문 및 기타 (투자, 재배) 비즈니스 부문으로 나누었습니다. 그는 Anhui Base의 장비 제조 사업이 정책에 크게 영향을 받고 경제 개발의 하향 추세에 따라 상대적으로 적다는 점을 지적했다. Anhui Base의 장비 제조 사업 인 "이중 탄소 행동"은 기회를 포착하고 비즈니스 혁신을 적극적으로 수행하며 새로운 개발 경로를 시작할 수있는 드문 기회를 포착해야합니다.
▲董事张仲华
리튬 배터리 재료 부문에서는 새로운 에너지 차량 산업의 개발 덕분에 리튬 배터리 및 전력 전극 재료에 대한 수요는 빠른 전극 재료가 계속해서 레이더의 배터리 재료가 지속적으로 기초를 유지하고 있습니다. Zhang 씨는 내년 말까지 Fujian 도박 종류 New Energy와 Anhui 도박 종류 New Materials가 수만 톤의 흑연 및 인공 흑연의 새로운 생산 능력을 완료 할 것이라고 소개했습니다.
마지막으로 Zhang은 Lanke Lithium의 성능을 공유했습니다. 올해 상반기에 Lanke Lithium Industry의 20,000 톤/연간 배터리 등급 리튬 프로젝트 리튬 퇴적 장치는 100 톤 이상의 매일 출력으로 전체 라인에서 테스트 실행을 완료했습니다.
리튬 배터리 재료 및 장비는 회사의 유망한 비즈니스 부문이며 현재 여러 비즈니스 장치가 지속적으로 발전하고 있습니다. 이 회의는 Anhui 도박 종류 New Materials의 총괄 책임자 인 Dai Tao, Anhui 도박 종류 리튬 배터리 장비의 총괄 책임자, Anhui 도박 종류 기계 및 전기의 총괄 책임자, Chen Shuifu, Foshan 도박 종류 Mechanical 및 Electrical, Wang Xuequang, Wang Xujer wang on worgen wor on wor on wor on wor on wor on wor on wor on worge on wang on worge on worgen 각각의 비즈니스.
蓝海林教授点评指导：
각 비즈니스 부문의 책임자 보고서에 따르면, 기업 전략 관리 전문가 인 Lan Hailin 교수, South China Technology University of Technology 및 Doctoral Supervisor의 China Enterprise Strategy Research Center의 이사는 현장 의견과 지침을 제공했습니다.
▲蓝海林教授
"현재 시장 환경은 점점 더 역동적이고 점점 더 복잡하며 불확실 해지고 있습니다. 란 교수는"디지털 "과 비교하여"생각 "이 더 중요하다고 생각합니다. 그는 세 가지 제안을했다 :
먼저, 각 사업부의 책임자는 문제를 노출 시켜서만 문제에 더 많은주의를 기울여야합니다. UKA 환경에 적응하려면 새로운 비즈니스 형태와 새로운 상황에서 응답을 조정해야합니다.
둘째, 우리는 주요 사업의 방향을 더 명확하게하고 개선해야합니다.
셋째, 하반기와 내년의 경제 상황은 더 심각 할 것으로 예상되며 모든 비즈니스 부문은 "시장 점유율"에주의를 기울여야합니다. 시장 점유율은 기업의 경쟁 수준을 판단하는 데 중요한 요소이며 시장 요인 변수에 의존하지 않습니다.
동시에 Lan 교수는 회장의 사무실이 그룹 수준에서 일반적인 문제를 예로 들었고 재능 소득을 보장하면서 기업이 학교에가는 것과 같은 사회적 문제를 적극적으로 해결하고, 고용의 절반을 촉진해야한다고 제안했다.
Lan 교수는 하나씩 언급했으며 3 개의 주요 비즈니스 부문에 대한 지침과 제안을했습니다.
边程董事长总结发言：
Bian 감독은 상반기에 도박 종류의 지속적인 성장은 실제로 지난 10 년간 레이아웃의 결과라고 지적했다. 해외의 세라믹 기계는 상반기에 60% 이상을 차지했습니다.
"높은 시장 점유율과 대규모 외에도 Ceramic Machinery는 왜 우리의 제품을 구매해야합니까? 부정적인 전극 재료의 이익은 시장에 의해 더 많이 가져오고 있습니다. 우리의 노력은 어디에서 반영되고 있습니까?
▲董事长边程
"소위 생각은 길을 결정하고 패턴은 결말을 결정합니다. 경쟁력을 구축하는 데 가장 중요한 것은 보스의 마음이 변화해야한다는 것입니다.
먼저, 당신은 공공 및 사적 문제를 명확하게 구별하고 돈을 이해해야합니다. 작년부터 올해까지 감사 감독 부서는 검사를 수행했으며 일부 직원은 다양한 학위에 문제가 있었으며 그에 따라 다루었습니다.
"오늘의 회의를 경계로 삼아야한다면, 당신은 미래에 1 페니를 섭취하면 떠나야합니다. Bian Dong은"문제가있는 사람들에 대한 처벌은 "고압선이기 때문에 혜택을 누릴 수 없다고 경고해야합니다."
"경쟁력을 키우려면 우리는 스스로를 정화해야합니다. 일단 정화하면 경쟁력이 보이지 않을 것입니다."
둘째, 자신을 잊고 자기 의로운 사람은 아닙니다. Bian 감독은 "회사는 경쟁력을 향상시키기위한 인재에 의존하고 있으며, 재능 소개에 가장 큰 장애물은 우리 자신입니다. 우리가 항상 우리가 강력하다고 느끼면 회사가 발전 할 수 없을 것입니다. 우리의 사람들이 직면 한 가장 큰 문제는 우리 자신을 물리 치는 방법입니다."
"몇 달 동안 고함을 지른 후, 재능 문제는 추진 될 수 없습니다. Bian 감독은 캠퍼스 모집의 할당량을 적절하게 통제하고 소셜 모집의 강도를 높이고"최고 학생들을 모집하기 위해 "요청했습니다." Bian 감독은 올해 봄 축제 전에이 작업이 완료되도록 30 개 이상의 헤드와 주요 리더를 지명했습니다.
"우리가 재능을 찾을 때, 우리는 위기에 처해 있습니까? Bian 감독은 다양한 비즈니스 부대의 수장이 재능을 소개하는 것이 가장 귀여운 사람이며, 그들의 위치는 불가능하다고 생각합니다.
"기업의 개발 역사는 재능의 대체 역사이지만, 비앙 감독이 66 세의 Xu Shunwu를 데려 갔으며, 여전히 새로운 사업을 시작하는 데 도움이된다는 것을 보여줍니다.
동시에 Bian 감독은 일부 비즈니스 부서와 일부 기술적 백본은 불충분 한 싸움 정신을 가지고 있으며 비즈니스 Mahjong을 연주함으로써 스스로를 버렸다고 지적했다.
연설이 끝날 무렵 Bian Dong은 다음과 같이 말했습니다 : "회사는 모든 재능을 소중히 여기고 소중히 여기지 만, 모든 사람은 플랫폼과 조직이 가장 중요하다는 것을 이해해야합니다. 우리 각자는 우리 자신보다 우리 자신보다 더 낫다고 생각해야합니다. 더 중요한 것은 우리 자신보다 강한 사람들을 모집해야합니다.
"우리 각자는이 회사를 소중히 여겨야합니다. '회사의 관심사는 다른 모든 것보다 중요합니다. 당신이 자신을 잊어 버리면, 다른 사람들이 자신보다 더 낫다고 생각하면 회사 감독 Bian이 결론을 내릴 것입니다!"
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