5 월 19 일, "Foshan City 2022 Keda Manufacturing 및 세 번째 Foshan Business Road Rection Hall에 입국했습니다. 북경 대학교 국립 개발 연구소의 Zhou Qiren 교수는 참석하고 언급하고 연설했습니다.

Foshan Business Road 강당에서 Bian Cheng 회장의 내용 :

나는 전에 강의를 제공하라는 초대를 받았지만 실제로는 여러 차례 당신에게 기꺼이주었습니다 Foshan 기업가가 Yangtze River Delta의 기업가보다 미래에 대해 상대적으로 덜 사려 깊다 고 생각하기 때문에 진지하게 말하고 싶습니다!

"고품질 개발 시대의 기업 전략과 문화적 변화"는 실제로 공유하고 싶은 것은 지난 30 년 동안 Keda의 기복도박 사이트 Keda의 역사는 성공과 실패를 요약하고 모든 사람을 따르십시오.하나 또는 두 문장이 유용하다고 생각되면 모든 사람의 시간을 낭비하지 않습니다.

어쩌면 "30 년대"의 해에 Keda의 공연이 "확립 된 것 같았다"고 말했다. 30 년이었을 때 나쁘다.

Koda는 "92"회사 중 하나 인 Southern Tour에서 Xiaoping의 연설에 대한 응답으로 창립자 Lu Qin이 이끄는 같은 생각을 가진 지식인 그룹에 의해 설립되었습니다. "Koda"라는 이름은 "Keorda의"를 의미합니다.

그래서 내가 "전략"에 대해 이야기하고 싶은 첫 번째 것은 실제로 우리가 어떻게 통과했는지, 우리가 겪은 몇 가지 핵심 요점, 당시 생각과 가능한 올바른 결정 중 일부에 관한 것도박 사이트. 나가게하자. 우선, Ceramic Machinery는 공개되었을 때의 사업이기도합니다.

세라믹 기계는 Keda의 주요 비즈니스도박 사이트. 그 당시 우리는 폴리싱 라인과 에지 연삭기와 같은 깊은 가공 장비를 수행하고 있었으며, 우리는 2 억 건 이상의 위안을 팔았으며 2 천만 건 이상의 수익을 창출했습니다.

리스팅은 Keda의 가장 중요한 전략적 선택 중 하나도박 사이트.공개 된 후, 우리가 직면 한 첫 번째 문제는 성장 공간도박 사이트. 2011 년에 우리는 작년에 2 학년 "판매자"인 Henglitai와 합병하여 역사상 최고의 성과를 달성했으며, 매출은 거의 60 억 위안에 도달했으며 국내외 상황이 좋습니다.Henglitai와의 합병에 대한 토대가 없다면,이 산업은 아무도 돈을 벌 수 없으며 오늘날 세계 무대에 서있는 Keda는 없습니다.

Henglitai를 병합하는 것 외에도 또 다른 전략은 "세계화"도박 사이트. 나는 1998 년에 Keda에 들어갔다. 나는 입국 첫 해부터 해외에 잡기 위해 열심히 노력해 왔으며, 전년도부터 전염병의 영향으로 인해 해외 영업 사원이 거의 나갈 수 없었을 때. 세라믹 기계 산업은 지난 2 년 동안 열심히 일해 왔으며, 약간의 하락하지 않았으며, 기본적으로 절반을 차지했습니다.앞으로 Keda Ceramics Machinery는 시장의 2/3을 끊임없이, 그 중 1/3을 국내로 가질 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 우리 나라의 세라믹 생산 능력은 100 억 평방 미터가 넘는 공급기가 훨씬 뛰어나기 때문도박 사이트. 해. 미터의 세라믹 타일 생산 능력은 시장에서 5 ~ 60 억 평방 미터의 소비 공간을 가질 수 있습니다.내가 Keda에 합류 한 날, 나는 수출을 최선을 다하고 "세계화"에 가서 20 년 이상 "올라 갔다".

만약 우리가 세라믹 기계를 수행한다면, 작년에 4 억 건 이상의 이익을 얻은 화려한 성과를 달성하더라도 10 배의 가격 대비 10 배의 가격을 갖는 것이 좋을 것도박 사이트. 시장은 시장 가치가 40 억 또는 50 억 위안의 회사도박 사이트. 그러나 우리는 이제 3 ~ 5 년 동안 세라믹 기계 부문에 약 20 억 또는 30 억을 투자하여 시장 가치가 40 억 또는 50 억을 투자하면 20 억 또는 30 억을 투자 할 계획도박 사이트. 나는 확실히 투자를 감히하지 않고, 당신도 투자 할 수 없다.

2006 년과 2007 년에, 나는 세라믹 기계 산업에서 벗어나 "낮은 천장"의 제약을 뚫는 방법에 대해 생각하기 시작했습니다.이 기간 동안, 우리는 엔지니어링 기계 및 방패 기계와 같은 산업을 시도한 후 나중에 깨끗한 석탄-가스 및 환경 보호 거버넌스 분야를 포기하고 입력했으며 다양한 학위에 대한 실패와 좌절을 겪었습니다. 그 전에는 2003 년에 Yifang Pharmaceutical에 투자했으며 2015 년에 모든 주주를 팔았을 때 총 15 억 개의 배당금을 받았습니다 무대. 투자.

그 이후로 저는 성장의 여지가있는 프로젝트를 찾고 있습니다. 아프리카. 이 프로젝트는 National "Belt and Road"이니셔티브와 일치합니다. 케냐, 가나, 탄자니아, 세네갈 및 잠비아의 생산 기지를 설립했습니다 지역 대통령과 총리는 종종 방문합니다.나는 10 년 전에 후진 국가가 더 큰 기회를 가지고 있으며 아프리카는 산업 제품에 대한 수요가 많으며이 사업의 미래 개발 전망은 크다는 것을 깨달았습니다.앞으로이 사업은 지역 조건과 세라믹에서 건축 자재로 품종 측면에서 아프리카에서 세계로 확장 될 것도박 사이트.Belt and Road 이니셔티브는 해외에 투자하는 중국의 제조 산업을위한 개발의 여지를 많이 만들었습니다.

2017 년에 Keda는 기회를 포착하고 리튬 배터리 전극 재료 트랙에 들어가는 데 기초하여 중국 최대의 소금물 리튬 추출 프로젝트-Qinghai 솔트 레이크 산업에 투자하여 새로운 에너지 자원 재료 투자 레이아웃을 달성했습니다. 최근 몇 년 동안, 탄산 리튬 가격의 급격한 상승으로 인해 회사는 상당한 이익을 얻었습니다.이것은 확실히 충돌이 아니며, 우리는이 산업에서 2 ~ 3 년 동안이 자료가 소중하다는 것을 알고 있습니다. 리튬 리소스는 전 세계적으로 공급이 부족하고 Lanke는 높은 리튬 마그네슘 분리를위한 독점 기술을 가지고 있기 때문에 우리는 그것을 구매할 때 확실히 돈을 벌 것도박 사이트. 협상 과정에서 가격을 낮추십시오. 그 당시 다른 사람이 그것을 놓아 주면 다른 사람에게 팔렸을 수도 있습니다.

큰 투자 전략의 관점에서, 상장 외에도, 나는 몇 가지 성공적인 것만 있다고 생각합니다. 첫 번째는 세라믹 기계 분야의 "두 번째"henglitai를 병합 한 다음 단호하게 "해외로 가십시오"라고 생각합니다. 두 번째는 Yifang Pharmaceuticals에 투자하는 것도박 사이트. Keda는 30 년간의 개발에서 성공과 실패를 달성했습니다. 다행히도 일반적으로 올바른 규모가 더 크고 확인 된 세 가지 비즈니스는 미래에 좋습니다.

과거의 결정에서 배운 교훈은 다음과 같습니다. 그러나 작년의 데이터와 올해 1/4 분기의 데이터에 따르면 지금까지 여러 번 잘못되었음을 증명하지만 올바른 크기는 비교적 큽니다.

위의 경로를 표면에서 가져갈 수있는 이유에 대해 이야기합시다.실제로, Keda가 수년을 거친 후에이 과정에서 문화의 지원 역할은 전략 자체의 역할보다 더 중요하다고 생각합니다.

내가 당신과 공유하고 싶은 첫 번째 것은 "부가 흩어지고 사람들이 모여서 부가 흩어지고 사람들이 함께 모도박 사이트."도박 사이트.창립자 Lu Qin의 개념이 없으면 Keda에 들어갈 수 없다고 말합니다."부는 흩어지고 사람들이 모여서 부가 흩어지고 사람들이 모이는"은 Keda의 가장 큰 시작 문화도박 사이트. 혁신적인 기업과 "전문적이고 혁신적인"기업이 가장 필요한 것은 재능을 유치하기 위해서는 비즈니스를 시작하고 함께 일해야합니다.기업 개발 과정에서 Keda는 진정으로 "백본이 부자가되고 직원이 부자가되고 직원과 기업 간의 공통 개발을 달성하기 위해 6 번의 지분 인센티브를 구현했습니다.

두 번째 문화는 "기업의 이익은 다른 모든 것보다"라는 것도박 사이트.Keda에 들어간 후, 나는 회사 내의 "Nenaline"현상을 청소해야한다고 회장에게 말했다. 회사의 며느리가 조달을 담당하고 있으며 며느리가 재무를 담당한다면, 상사의 아내는 회사를 돌아 다니며, 그녀가 잡는 사람을 꾸짖을 수 있습니다. 그러한 회사는 혁신적인 기업?기업의 개발을 위해서는 개인의 이익을 희생 할 수 있습니다.

세 번째 문화는 "분명한 공공 및 사적"도박 사이트.이 문화는 매우 간단 해 보이지만 많은 회사가 공급 시스템에 항상 가족과 반 친구의 그림자가 있습니다. 우리 창립자 루 진은 홍콩으로 돌아 왔을 때, 객실 수수료는 아내와 함께 갔다고 말했다. 요금.지금까지, 우리의 모든 고위 임원의 친척들은 철 규칙 인 Keda와 사업을 할 수 없습니다.

네 번째는 "성격 평등"의 문화도박 사이트.검색은 순간에 도달했으며, 회사는 고위 경영진을위한 독점 주차 공간을 설치하지 않았으며, 아무도 고정 된 주차 공간이 없으며, 리더는 특별한 대우없이 식당에서 식사 할 때 직원들과 대기하고 있습니다.

다섯 번째는 "까마귀 문화"도박 사이트.매년 Keda의 요약 회의는 결과가 끝나면 실수를 찾고 과거를 거부하고 더 나은 변화를 추구했습니다.

여섯 번째는 "진실을 찾는 문화"도박 사이트.나는 당신이 경제 분야에서 진실을 말해야한다고 생각하지만, "스키밍"을하지 말고 진실을 찾아야합니다. 지도자가 말한 것이 자신이 생각하고 아래 사람들에게 추측을 요청한 것과 다르면, 그것은 너무 피곤할 것도박 사이트.

"바보 문화"라는 또 다른 문화가 있습니다.우리는 3 개의 프로젝트를 가졌습니다. 돈을 잃어도 고객에 대한 약속에서 끝날 책임이 있습니다. 나는 비즈니스 철학에서 돈을 버는 것이 궁극적 인 목표라고 생각합니다 만족 스럽습니까?

"고객 만족도"를 첫 번째 요소로 간주하지 않으면 첫 번째 요소는 "돈을 버는 것"도박 사이트. 결국 그렇게하십시오. 그래서 나는 여전히 "멍청한"것이 옳다고 생각합니다.이 사회는 다른 사람들을 "바보"로 간주합니다.

문화는 수년간 Keda를 지원합니다. 문화는 우리의 비즈니스 논리와 일치해야합니다.

세 번째 측면은 여기에서 최고 리더들과 의사 소통하고 싶다는 것도박 사이트. 보스의 여러 측면에 대해 명확하게 생각해야한다고 생각합니다.첫 번째는 돈의 분배와 이해 분배도박 사이트. 돈을 이해한다면 돈을 할당하는 방법을 알게 될 것도박 사이트.

두 번째는 개인의 역할과 다른 사람의 역할을 올바르게 보는 것도박 사이트. 최고 리더의 가치는 방향을 파악하고 길을 잃지 않는 것도박 사이트. 그러나 우리의 최고 지도자 중 많은 사람들이 종종 내가 최고라고 생각하고 아무도 나만큼 좋지 않다고 생각합니다.

오늘은 다른 것에 대해 신중하게 이야기하고 싶습니까?모든 회사는 내일가는 방법에 대해 생각해야합니다. "변화는 영원히 변하지 않았다"는 말이 있으며, 과거에 취한 길은 기본적으로 미래에 변화 할 것도박 사이트.

지난 40 년 동안 세라믹 산업을 포함하여 중국의 제조 산업 개발을위한 가장 큰 마법 무기는 스스로 장비를 수행하고 궁극적으로 저렴한 비용, 저렴한 비용 및 높은 효율성을 달성하는 것도박 사이트 중국의 제조 산업 개발. 그러나이 길은 기본적으로 움직일 수 없으며 미래에 의지 할 수있는 길은 없습니다.많은 기업가들이 과거에 성공을 거두었지만, 과거 개발 경로에 의존하고 변화를 원하지 않으면 과거에는 계속해서 의존 할 수 있습니다 돈을 버는 용기조차도 "노력"후에 그것을 잃는 것은 정상적인 일도박 사이트.

Foshan 기업가의 잠재적 위기는 미래에 너무 적은 일을하고 싶어하는 것도박 사이트. 많은 사람들이 식사 나 주문으로 인해 미래에 대해 생각하지 않습니다.

회사가 큰 일이 될 수 있는지 여부는 핵심 관리자가 특정 패턴을 가지고 있는지 여부에 달려 있습니다. 국가와 마찬가지로, 기업은 조직이며 그 결과는 결과를 결정합니다.최고 지도자가 모든 것이 자신의 것이어야한다고 생각한다면, 모든 관심사는 자신의 것이며 권리는 자신의 권리이며, 모든 영광은 자신의 것이며, 내가가는 곳마다 훌륭합니다.이 회사는 위대하지 않아야합니다. !어느 정도까지 소기업은 일을하고있는 동안 대기업은 일을하고 있습니다. 핵심 관리자의 수준은 개선되어야합니다. 관리자의 인간에 대한 철학은 회사에 심하게 영향을 미칠 것이기 때문도박 사이트.

Peking University의 Zhou Qiren 교수의 의견 :

Bian Cheng 회장의 연설은 저에게 많은 영향을 미쳤습니다. 개혁과 개방 후, Foshan의 제조 업적은 매우 놀랍습니다.남은 유일한 장소는 산업 제조 제품이 생산 한 장소 이름이지만 잘 알려진 비즈니스 나 브랜드는 남아 있지 않았습니다. 우리 조상들은 오늘 우리의 모든 노력을 열심히 노력했지만, 왜 우리는 왜 소비자의 마음에 좋은 브랜드와 장기적인 영향을 줄 수 없습니까?

Koda의 30 년 개발 경험은 Foshan Enterprises의 소우주이며, 그 경험은 다른 기업으로부터 배우고 배우는 가치가 있습니다. Keda의 기업 개발 경험에 대한 기업가의 참조에 대한 몇 가지 요점이 있습니다. 첫 번째는 모든 전략이 정확할 수 없지만 최소한 경험과 수업을 요약해야합니다. 반복적으로 실수.

Foshan Private Enterprises가 가족 시스템에서 벗어나기 위해 열심히 노력해야한다면 친족 관계가 신뢰할 수 있습니까? 고대에는 가족 혈액 관계에 따라 조직되었습니다.

가족 애정에 의존하지 않으면 무엇에 의존해야합니까? Bian 씨는 이제 매우 중요한 말을했으며 반드시 친밀감이있는 것은 아닙니다.

현대 산업은 고대 유목민과 같습니다. 영국에서 시작된 산업 혁명은 곧 독일로 퍼져 나중에 시작되었고 미국은 나중에 시작했다.우리의 전염병에 의해 우리의 촉수, 비전 및 정보가 제한되어서는 안됩니다.

새로운 크라운 전염병과 같은 도전에 직면 한 기업은 먼저 최악의 상황을 준비하고 동시에 "살아있는 죽음"을 준비해야합니다 "주요 소수 민족"은 또한 시장 확장의 "특별한 기술"을 연습해야합니다.

세계지도로 일을 할 때 자신을 제한하지 마십시오. Foshan에 설립 된 회사는 제품이 Foshan에서만 판매 될 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.

Koda 제조업은 포위 공격을 뚫을 수 있지만 시장의 지속적인 확장의 결과도박 사이트. 현대 산업은 오늘날 중국 기업가들이 먼저 포위 공격을 거쳐 산업 제조 기능과 관리 기능을 새로운 장소로 가져올 책임이 있습니다 중국 기업가 세대.