7 월 11 일, Keda Manufacturing은 7 월 11 일에 약 2 개월의 심층적 인 연구, 커뮤니케이션 및 설계 및 배포 후 "Clay Machine Business Redepartment Work Deployment Meeting"을 개최했습니다. 회사 회장 겸 비안 청 (Bian Cheng) 회장, 양 Xuexian 총재, Zeng Fei 및 Zhou Peng 부사장, 세라믹 머신 비즈니스의 본부 및 관리자를 담당하는 리더를 포함하여 60 명 이상의 사람들이 회의에 참석했습니다.
이 회의는 도자기 기계 사업의 조직 구조와 관련 인력을 해석하기 위해 Yang 씨가 처음 발표하고 임명했습니다.도자기 기계 사업의 레이아웃 및 개발 계획에 따르면 Keda의 제조 도자기 기계 사업은 Keda, Litai 및 Weigao, 3 개의 브랜드, 3 개의 회사, 독립 운영에 따르면 세 가지 브랜드로 나뉩니다. ”전반적인 정책 운영.온라인 도박 Ceramic Machine Architecture는 비즈니스 부문, 생산 및 공급 부문, 기능 부서, 마케팅 부문 및 Ceramic Technology Research Institute의 5 개 부문으로 구성됩니다. 그 중 비즈니스 독립성, 도킹 생산 계획 센터의 기능, 기술, 경판, 투자 및 무역의 특성에 따르면 Keda 브랜드의 비즈니스 부문은 가마 원료, 액세서리 서비스, 성형으로 더 세분화됩니다. 기계, 깊은 장비, 석재 기계, 지능형 창고, 포장 기계, 지능형 IoT, 세라믹 기술, Keda Europe의 "3+4+3"구조 운영 장치, Litai 브랜드는 세라믹 프레스, 새로운 프레스, 원료 장비, 액세서리 서비스로 나뉩니다. 그리고 전체 가마 라인에는 5 개의 작동 장치가 있습니다.
Yang. , "관리 팀"에서 "관리 팀"으로 전환하고, 총괄 관리자의 책임 시스템과 독립적 인 회계 기관을 구축하고 시장에서 효율적이고 유연한 "Tiger and Wolf Teacher"가되기 위해 노력하십시오.모든 운영 단위 및 운영 팀은 혜택과 브랜드에 대한 책임이 있으며 시장 지향적, 고객 중심 및 이익 지향적입니다.
MR은 새로운 도자기 기계의 시장 전략을 먼저 설명했다. Keda와 Litai의 시장 위치를 통해 우리는 전략에 대해 완전히 확신하며 모든 주문, 모든 제품 및 모든 고객을 동시에 만들어야합니다. 경쟁자.독립적 인 운영을 완전히 반영하고 세라믹 머신 비즈니스의 전반적인 장점에 대한 완전한 플레이를 위해 세라믹 기계 비즈니스를위한 조정 메커니즘이 특별히 공식화되었으며, 8 개의 특성 정책이 조정, 공유, 개방성을 공식화했습니다. 그리고 투명성 "은 공식화되었으며, 이는 상담 및 필수입니다. 섹스.
마침내 양 씨는 그의 비즈니스 철학과 가치를 자세히 소개했습니다. 공개적이고 정직하고 정직하고 실용적입니다.
공개적이고 정직한 비즈니스 운영에는 성실과 정직, 공공 및 민간, 공정하고 공정하고 공개, 투명, 부패와 뇌물 수수에 대한 관용이 없습니다! 회사에 부지런히 충성하는 직원은 매일 바쁜 승려 인 직원과 회사 플랫폼을 사용하여 자신을 부자로 만드는 "검은 양"을 받아야합니다. 단호하게 제거하십시오.
비즈니스를 구축하기 위해 함께 일하는 것은 회사의 가장 큰 비용은 "내 사람이 아니라고, 아무도 내 사람이 아니다"라는 것을 분명히 이해해야한다. 핵심 리더 원칙의 원칙은 공동 관리의 상황이 일관되지 않거나 핵심 리더십과 충돌하지 않습니다.
비즈니스의 무결성과 실용주의는 공급 업체, 파트너, 특히 직원 및 주주에 대한 무결성에 반영됩니다. 우선, 우리는 직원들에게 좋은 수익을 얻는 것과 동일하지 않으며, 비즈니스 프로세스는 현실적입니다 우리는 진정한 존중을받을 가치가있는 세라믹 장비 제조 회사가되기 위해 노력해야합니다.
그는 또한 새로운 조직 구조에서 모든 사람이 어떻게 서로 어울려야하는지 해석했습니다. 그는 민주주의 + 독재 방법을 옹호하고 민주적 토론 + 중앙 집중식 의사 결정 + 무조건적 이행을 실현합니다.단순성과 단순성을 똑같이 대우하고 허가의 범위 내에서 더 많은 것을보고합니다. 현재의 얼굴과 모든 부문은 1980 년대와 1990 년대에 태어난 젊은 재능을 홍보해야합니다. Yang은 또한 Keda가 여전히이 단계에서 어려운 투쟁의 단계에 있다고 지적했으며, Keda에게 더 나은 미래를 만들기 위해 계속 노력해야합니다!
사업부의 평가 구경 조정을 듣고 2020 년 상반기 운영 재무 데이터에 대한 보고서와 다양한 비즈니스 조직 구조 및 비즈니스 운영의 도입에 대한 보고서는 우선, 그는 모든 사람의 비즈니스 인식이 이미 근본적인 변화를 겪었다는 것을 알게되어 기뻤습니다.
두 번째로, Keda는 10 개의 비즈니스 운영 단위와 Henglitai의 5 개로 나뉘어진다 관련 관계를 잘 처리하십시오.
판매 측면에서. Yang은 미래에 세라믹 기계 사업의 모든 운영 단위가 시장에 직면하기 위해 주도권을 잡아야한다고 지적했다. .
회사의 이름이 "온라인 도박 Manufacturing"으로 바뀌 었으며 향후 두 가지 중요한 작업이 있습니다. 첫째, 우리는 고정 자산과 장비에 대한 투자를 늘리기 위해 제조의 핵심 경쟁력을 향상시켜야합니다.
회사 간 및 회사 간 회의가 적을수록 비즈니스 부대가 운영에 집중하고 효율적이고 유연한 "Tiger and Wolf Army"를 확립 할 수 있습니다. 후면의 기능 부서의 서비스는 정확하고 제자리에 있어야하며, 비즈니스 단위에 서비스를 제공하기 위해 이니셔티브를 취해야합니다.
Bian Cheng 회장 :변화에 확고하게 동의하고, 모든 사람은 그들이받을 자격이있는 책임과 책임을 가정합니다세라믹 머신 비즈니스의 조직 구조, 관련 인력의 임명 및 세라믹 머신 비즈니스의 비즈니스 철학 및 가치를 들으면 Bian 감독은 중요한 안내 연설을 제공했습니다. 그는 다음과 같이 지적했다. "먼저, 우리는 양 씨의 관리 아이디어와 개념과 매우 일치한다고 생각하며, 나는 그것을 강력하게 동의하고 확고하게지지합니다. 나는 지난 몇 달 동안 Keda의 변화의 변화를 굳게지지합니다. 동의합니다.올바른 관리 아이디어와 개념을 통해 회사의 개발은 혜택으로 이동할 수 있으며 의심 할 필요가 없습니다. 양 장군의지도하에 개혁이 이행되어야하며 미래에 대한 좋은 지원을 제공하기를 바랍니다.
두 번째,기능 부서의 지원 및 서비스 인식이 강화되어야합니다.본사의 기능 부서와 도자기 기계의 모든 운영 단위는 서비스에주의를 기울이고 동시에 관리, 감사, 감독, 검사 및 기타 작업을 수행해야합니다. 버릴 수 없습니다.
셋째,새로운 주요 주주는 이미 Keda에 투자했으며, 둘 다충분한 강점과 재정 자원, 확고한 결정 및 신뢰가있어다른 회사의 영광을 만듭니다. 동시에 비안 감독은 양 씨와 마찬가지로 Keda를 새로운 개발 트랙으로 데려 오기에 충분한 자신감과 결단력을 가지고 있다고 말했습니다.
마침내 Bian 감독은 우리 각자가 우리의 재능에 전적으로 플레이하고 자신감과 대담함으로 그것을해야한다고 강조했습니다. Yang은 Keda Pottery Machine Business 부문을 10 조각으로 나누었으며 각 사업부는 시장에 가서 고객을 대면하여 그의 책임과 책임을 맡을 수 있도록했습니다.모든 사람은 포병의 화재를들을 수있는 사람들을 지휘자가되도록하기 위해 함께 일해야하며, 우리 각자는 우리 자신의 입장을 고수하고 모든 에너지를 발휘하며 노력합니다! 앞으로 Keda + Litai + Weigaota 세라믹 기계의 희망은 전반적인 강점과 경쟁력으로 세계를 이끄는 희망이 반드시 실현 될 것입니다!
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