도박 종류에 대해 이야기 할 때 모든 사람들은 자연스럽게 비앙 첸을 생각할 것입니다. 업계 내부자는 그에 대한 태도가 다르거 나 심지어 완전히 반대입니다.
경쟁사에서 Laobian은 "산업의 공공 적"이지만 "Korda와 Laobian은 우리를 도왔습니다."라고 말합니다.
Codetrators는 "Koda는 혁신을 중단했으며"Koda의 도박 종류는 비싸고 제품이 비싸다 "고 Koda를 설명합니다.
그러나 Ye Delin, Liang Tongcan, Xie Yuezeng 등과 같은 세라믹 기업가들은 지난해 도박 종류 주식을 모두 구입했습니다.
아프리카에서 가장 큰 수출국 인 Koda와 Gugangzhou Senda Group은 3 년 안에 4 개국에서 6 개국에서 6 개의 생산 라인을 구축하여 중국의 도자기가 세계와 지금까지 가장 큰 승자가되었습니다.
왜 "도면이 나가고, 메인 디자이너도 외출 했습니까?" 2019 년 1 분기에도 "시장 점유율은 최고 역사 최고치에 도달했습니다"?
직원이 사임 한 후, 그는 "Keda와 경쟁하기 위해 53 개 도박 종류를 열었습니다". 그러나 그 중 어느 누구도 성공을 복제 할 수 없었습니다. Keda의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?
업계에서 인정 받고 진실을위한 공간을 떠나지 않는 도박 종류, Lao Bian의 경험을 요약합니다.
. "2014 Koda Name Change Celebration의 날에, 우리는 Koda를 떠난 후 자신의 사업을 시작한 모든 사람들을 초대했습니다. 많은 사람들이 Koda가 너무 성공할 수 있다는 것을 알고 있다면, 나 자신이 떠나지 않았다면, 오늘은 이런 일이 아니라고 생각했습니다.
"나는 머물렀던 사람들에게 그것이 나 였다고 말했습니다.
"Pressor는 돈 인쇄기"의 시대는 많은 국내 장비 기업을 낳았다 고 말할 수 있습니다. 그러나 오늘날까지 Keda에 압력을 가한 유일한 장비 도박 종류는 2011 년에 Keda와 합병했습니다.
이 기사는 도박 종류의 개발 역사, 비즈니스 철학, 팀 문화, 공급망 관리 및 글로벌 운영의 관점에서 도박 종류를 해독 할 것입니다. 이 기사는 약간 길지만 참을성있게 읽는다면 Koda와 Biancheng에 대한 이해가있을 수 있습니다.
1.
"스마트 한 사람이든 유능한 사람은 중요하지 않습니다. 팀이나 도박 종류가 올바른 문화를 할 때만 이길 수 있습니다. Keda는 바보의 문화를 가진 도박 종류이며, 어리석은 것은 손실을 감히하는 것을 의미합니다.".
"사업을하는 것은 장기적으로, 순간을 위해서는 아닙니다. 고객도 바보가 아닙니다. 사실, 바보라고 생각하는 사람들은 진정으로 바보가 아니며, 똑똑하다고 느낄수록이 사회의 어느 누구도 어리석지 않기 때문에".
"64 명이 108 개의 백본에서 도망 갔고 50 개 이상의 도박 종류가 문을 열었습니다."
"공장 보스가 저에게 전화를 걸어 당신의 그림이 동일하다고 말했습니다. 외관과 색상조차도 정확히 동일합니다. 왜 당신은 다른 사람들보다 15% 더 비싸지 않습니까? 나는 우리의 가격이 품질과 서비스에 있다고 말했습니다.".
"도박 종류가 성공에 대한 비밀이 있다면, 우리의 기술과 서비스는 가장 가치가 있습니다.이 사람들 (풀뿌리 직원)은 우리의 가장 큰 부입니다."
—— 보더
1.
도박 종류 본사에는 일년 내내 홍보 선반이 있으며 인쇄 된 "운영 사업에는 바보의 정신이 있어야합니다."
"손실을 입는 것은 축복입니다. 모든 사람들이 그들에 대해 들었을 수도 있지만, 모든 사람이 할 수있는 것은 아닙니다."도박 종류는 원칙을 지키고 있습니다. 계약이 잘못 되었다면, 잘 수행되지 않으면, 사람들이 끝나지 않으면 고객을 만족시키지 않아야합니다.
"Delitai lost 15 million in the early days of its establishment. When he returned from a contract in Xinjiang, he found that he had calculated the wrong calculation and wanted to lose money. Then would you do it? He built a kiln in that place in Xinjiang, and it was cold and a group of people lost money. After the work was done, the customer was extremely satisfied. Although he lost money, he got the integrity of the company."
"Koda Press는 2002 년에 칼럼이 깨졌습니다. 우리 도박 종류 전체의 이익은 그 해에 2 천만 이상에 불과했습니다. 프레스의 배치를 수리하기 위해 고객을 8 백만 이상 보상했습니다.".
"감히 손실을 입히기"때문에 도박 종류는 많은 고객을 확보했습니다.
많은 사람들이 도박 종류와 Sen University의 전략적 협력을 "예상치 못한"이라고 말합니다. 비안 청 (Bian Cheng)은 협력의 원천으로 되돌아 가면서 솔직히 말해서 불가피하게 "무뚝뚝하게 말하면 어리석은 정신이기도하다"고 말했다.
Senda, 즉 Guangdong Senda International Trade Co., Ltd.는 2000 년에 설립되었으며 현재 아프리카 시장에 진출한 초기 거래 도박 종류 중 하나입니다. 2015 년에 Senda는 아프리카에서 현지 세라믹을 생산하기 시작했으며 장비를 구매하기 위해 Foshan에 와서 계획했습니다.
Senda 회장 인 Shen Yanchang 대통령이 명령을 내리기 전에 Bian Cheng은 개인적으로 Shen Yanchang을 만나 1 주일 안에 Senda를 견적을 주었다. Shen Yanchang은 도박 종류의 전체 라인 가격이 Senda의 총 구매 가격보다 10% 낮을 것으로 예상하지 않았습니다.
"운 좋게도 우리는 멍청하다"고 Bian Cheng은 "견적 당시 더 많은 돈을 버는 것에 대해 생각하고 있다면 Senda 자신의 구매와 비슷한 가격을 추정 할 수 있었기 때문에 Shen Yanchang은 전체 라인이 비싸지 않다는 것을 알았습니다.
Bian Cheng은 Shen Yanchang도 파트너를 선택하기 전에 그를 배웠다는 것을 몰랐습니다. "Keda와 합작 투자에 합류하기 전에 Lao Bian이 어떤 사람인지, Lu Qin이 어떤 성격을 가지고 있는지에 대해 배우 러갔습니다. 그 원은 매우 작고 그 서클은 충분히 유명합니다. 그래서 나는 그것을 즉시 이해했습니다. 일단 그것을 얻었을 때, 나는이 도박 종류가 나쁘지 않을 것이라는 것을 알았습니다. Lu Qin이 Lao Bian에게 의장이 되라고 요청한 이유가 있어야한다고 생각했습니다.".
Shen Yanchang은 그의 기분을 숨기지 않았습니다. "우리가 Koda와 잘 협력하는 이유는 무엇입니까? 가장 중요한 것은 두 당사자의 무결성입니다. 모두가 서로 어떤 종류의 성격을 알고 있습니다. 단순하고 협력의 성공률이 높습니다. 하루 종일 당신과 싸울 파트너를 선택하고 항상 당신을 이용하면 Lao Bian과 Koda에 만족합니다."
2016 년 2 월, 도박 종류와 Senda는 아프리카에 공장을 건설하기위한 합작 투자에 서명했습니다. 이 프로젝트는 같은 해 3 월에 시작하여 2017 년 5 월 반년 후에 케냐 프로젝트의 두 번째 단계에 대한 협력 계약에 서명했습니다.
"바보 정신"의 본질은 고객을 최우선으로하고 정직하게하는 것입니다.
2.
우리가 도박 종류의 발전을 요약한다면, 매우 흥미로운 현상이 있습니다. 중국의 Jiajiang과 Faku를 포함한 많은 신흥 생산 지역에서 도박 종류는 오늘날의 첫 번째 금 포트를 얻은 사람이 아닙니다.
Jiajiang을 예로 들어 보겠습니다. 초기에 Sichuan Jiajiang 생산 능력은 한 달에 44km의 인용을했습니다.
"Jiajiang 환경과 마찬가지로, 심각하고 양심적 인 가마 도박 종류는 생존하기가 어려웠습니다. 모든 것이 정착하는 데 시간이 걸릴 시간이 필요합니다. Keda가 킬트가 옳지 않다는 킬른 도박 종류라는 것을 기다릴 때까지 기다려야합니다. 가격이 옳지 않다면, 우리는 그렇게하지 않을 것입니다.
Bian Cheng에 따르면, 실제로 도박 종류에게 2000 년에 Kiln 사업을 수행하도록 옹호했을 때, Lu Qin은 회장이 반대했다. Lu Qinxue의 열 공학에 대한 배경은 가마 전문가입니다. 그의 반대의 이유는 매우 간단합니다. 양심이 있으면 돈을 벌 수 없으며 돈을 벌고 싶다면 양심을 가질 수 없습니다.
Bian Cheng은 한숨을 쉬었다. "최근 몇 년 동안, 최근 몇 년 동안, 하루 종일 코너를 자르고 비즈니스 윤리가 없다고 생각하는 가마 기업은 점차 시장을 잃어 버렸고, 하루 종일 나쁜 가마를 사고 싶어하는 제조업체는 하루 종일 저렴한 가격을 추구하는 제조업체가 거의 가을을 낳았다. 좋은 장비는 좋은 공동 도박 종류를 가지고 있으며, 좋은 공모가있어서, 좋은 공모가있다.
3.
2000 년에 36 세의 Bian Chengda는 총지배인으로 일했습니다. 현재 도박 종류의 총 자산은 약 1 억 2,400 만 루피였으며 공개 준비를하고있었습니다.
재능이 떠날 때 또 다른 문제도 발생합니다. 기술자가 떠났고 그림은 나갔다.
사실은 고객이 우수한 비용 효율적인 장비를 자연스럽게 선호한다는 것을 증명했습니다. 2001 년 도박 종류 Polishing은 국내 시장에서 약 54%의 시장 점유율을 차지했습니다.
Bian Cheng은 다음과 같이 말했습니다 : "도박 종류에게는 기술이 얼마나 강력한 지에 관한 것이 아닙니다. 생산 분야의 기술 서비스 요원이 핵심 가치입니다."
중국 제조 기업, 특히 장비 기업의 개발은 기술 혁신에서 효율적인 서비스 시스템 설립에 이르기까지 프로세스를 가지고 있습니다. Huawei와 같은 경험은 당시 아프리카로 갔다가 Koda도 비슷한 힘든 여행을했습니다.
최근 몇 년 동안 Koda는 제 3 세계 국가로의 수출을 늘 렸으며, 기술 서비스 팀은 조국에서 멀리 떨어져 있었고 사람들이 그 국가에서 기업을 섬기기 위해 자신의 삶에 익숙하지 않은 어려운 곳으로 갔다.
"Koda의 기술 서비스 요원은 3-5 개월 동안 외국 생산 지역에 갔으며 일년 내내 집으로 돌아 오지 않았습니다. 많은 사람들이 나중에 이혼했다. Bian Cheng은“서비스를 제공하는 사람들은 너무 잔인하다. 우리는 처음에는 'Nanny Style Service'라고 불렀다. 24 시간 서비스는 24 시간이라고 불렀다. 그는 미소를 지으며 말했다.
비안 청은 이야기를 들려 주었다.
"우리는 전쟁 중에 시리아에서 가장 위험한 곳으로 갔다. 고객의 공장으로가는 길에는 10 개의 체크 포인트가 있었고, 그 중 하나는 자동차 폭탄 공격을 받았다. 그는 당시 고객의 공장에 있었고, 폭발은 몇 킬로미터 떨어진 곳에서 발생했다. 이 직원과 그의 동료들도 동쪽에있었습니다. 남아시아, 방글라데시, 터키 및 에티오피아는 코다 장비가있는 곳에서는 발자국을 떠 났으며, 자신의 자체가 많은 사람들이 전 세계에서 온 사람들과 함께하는 사람들과 함께하는 사람들과 함께하는 사람들과 함께 해외 유지 보수 엔지니어로 시작했습니다. 우리의 전 회장 루 진의 조카.
"Koda의 서비스는 해외에서 1 위라고 할 수 있습니다. 산업 기본 요인으로 인해 도박 종류 장비는 Sackmi와 같은 경쟁 업체와 비교하여 약간의 결점을 가지게되지만 우수한 서비스는 이러한 단점을 보충하고 고객의 장기 신뢰를 얻습니다.".
2002 년에 도박 종류가 성공적으로 상장되었을 때, 기본적으로 전국의 주요 세라믹 생산 지역을 다루는 중국, 남 중국, 북 중국, 중국, 중국 및 산동에서 5 개의 주요 판매 및 서비스 센터가 설립되었습니다.
상하이 증권 거래소에 상장 된 코다
2002 년 상장에서 Keda는 세라믹 장비 산업에서 완전한 제품 지원 시설, 안정적인 공급망 품질 및 완전한 영업 서비스 시스템을 갖춘 제조 서비스 지향 기업이되어 세라믹 산업에서 3,000 개 이상의 국내 및 외국 도박 종류에 풀 라인 및 지원 서비스를 제공했습니다.
Bian Cheng의 "바보 문화"는 "코다"를 떠나는 똑똑한 사람들이 할 수없는 "바보 직원"그룹을 모으고 있으며, 이것은 또한 코다의 입장의 핵심이기도합니다.
2.
. "도박 종류의 개발의 여러 단계에 관해서는 공개적으로 진행되기 전에는 분명합니다.이 제품은 Edge Grinders와 Polishing Line이었고 약 2 억 5 천만 명의 Yuan에 판매되었습니다. 2007 년에는 도박 종류 Press가 수익성이 높았으며, 도박 종류는 또한 1 위를 초과하여 1 위를 차지했습니다. "
"2010 년 도박 종류jia Henglitai는 총 1,200 개의 프레스를 판매했습니다. 한 번의 언론의 평균 일일 출력은 5,000 평방 미터입니다. 2010 년에는 세라믹 생산 능력이 18 억 평방 미터 증가했습니다.".
"Koda는 프레스를 가장 빠른 사람이 아니었고 당시 Henglitai보다 더 잘 팔린 사람들이있었습니다. 그러나 우리 중 두 명만이 지속되었습니다. 지금은 12 개의 언론에 남은 두 개만 남았습니다. 왜냐
—— 보더
도박 종류는 세라믹 기계 및 장비 산업의 주요 기업이되어 2018 년에 단일 연마선에서 발음, Kiln 및 기타 전체 라인 장비에서 발전하고 있습니다. .
Koda의 전임자 인 Foshan City Cheng District 도박 종류 Hardware Machinery Factory가 설립되었습니다
1999 년에 도박 종류의 연마기 판매는 25 개에 불과했으며, 도박 종류 Press는 2001 년에 5 대만 판매되었습니다. 2018 년까지 도박 종류의 연마기 판매는 217 대였으며, 시장 점유율은 70%이상이며 Henglitai는 90%이상의 시장 점유율이있었습니다.
1 큰 파도는 모래를 씻고 나머지는 왕입니다.
시대에 세라믹 타일은 판매에 대해 걱정하지 않고 시장 수요에 따라 빠르게 성장했습니다.
통계에 따르면, 1985 년의 국내 세라믹 건설 장비 산업의 연간 판매는 약 3 억 건의 유안으로 2000 년에 약 77 억 위안이었다. 이에 따라 2002 년에는 중국에는 약 100 건의 건설 세라믹 기술 장비 제조업체가 있었으며 2016 년에는 200 개 이상으로 증가했습니다.
프레스를 예로 들어 보겠습니다. 1999 년에 중국의 총 수입 프레스 수는 280 대였으며 2000 년에는 총계의 총 시장 점유율이 95%를 초과했습니다.
그러나 Keda와 Henglitai는 도박 종류를 이끌고 있지 않습니다. Keda Press는 Haiyuan과 Litai보다 늦게 시작되었습니다.
2010 년경, 언론 산업은 중요한 경쟁 기간에 도달했습니다. 도박 종류와 Henglitai는 기회를 점령했습니다.
테두리는 한 단어를 사용합니다.
Henglitai와 도박 종류는 모두 언론 생산에서 8-10 년을 잃었다 고보고되었습니다. Henglitai의 총괄 책임자 인 Yang Xuexian은 "1986 년 Litai는 방향 방향으로 언론을 개발하기 시작했습니다. 1989 년 에이 제품은 평가를 통과하고 시장에서 출시되었지만 1996 년까지 계속해서 수익을 올렸고 1996 년까지 수익성이 있었는가?
Koda는 "1999 년에 처음으로 언론과 접촉 한 것은 2006 년에 모델을 개선했으며 2007 년에만 수익을 올리기 시작했습니다. Bian Cheng은"2007 년에 98 대를 팔았고 도박 종류 Press는 이익을 얻기 시작했습니다. "
2.
2000 년 초에 Bian Cheng은 Yan Guoxing과 논의했지만 Litai의 회장은 조만간 더 나은 사람이 없을 것이라고 믿었습니다. 그러나 당신이 어떻게 말하든, 당신은 여전히 시장에서 싸워야합니다.
"2005 년에 언론의 구조적 문제로 인해 도박 종류는 처음으로 순이익의 감소를 겪었다. Yang Xuexian은"우리의 언론 시장은 공급 중입니다. "
2007 년 도박 종류 Press는 200 개 이상의 유닛을 판매하여 위험을 안전으로 바꿨습니다. 그해에 도박 종류는 10 억의 매출을 초과했으며 연간 매출은 1263 억의 35.63%증가하여 99.61%증가했습니다.
2010 년에 도박 종류와 Henglitai 간의 "전투"가 본격적으로 시작되었습니다. 공급 업체와 가격 전쟁의 전쟁에서 양측은 한편으로는 공급 업체를 찾기 위해 모든 수단을 시도했으며, 다른 한편으로는 총 이익 마진을 최소화하기 위해 가격을 낮췄습니다.
"당시, 나는 시장을 찾고 있지 않았지만 공급 업체들에게는 출력을 유지할 수 없었습니다. 매일 회의가 열렸으며, 일하러 사무실로 돌아 가지 않았다"고 Yang Xuexian은 말했다.
Bian Cheng은 다음과 같이 설명했다. "각 언론에 필요한 평균 60 톤의 주철 강철 부품에 따르면, 2010 년 도박 종류와 Henglitai의 총 판매량은 1,200 대였으며 약 70,000 톤의 주조 강철 공장의 생산 능력은 약 10,000 톤에 불과합니다.
"시장은 부족하지만, 경쟁을 위해, 경쟁을 위해, 양측은 언론의 총 이익 마진을 최소화했습니다. 당시 우리의 총 이익은 10%보다 낮았습니다. 도박 종류와 Henglitai조차도 돈을 잃지 않을 것입니다. "
. "저는 언론이 10 만 위안을 얻는다면 몇 년 동안 수백만 개의 프레스를 주문할 수 있다면 수백만 명의 프레스를 판매 할 수 있다고 말합니다. 도자기 건설 산업의 개발은 두 번째로 당신을 섬기는 것입니다.
2011 년 5 월 Keda와 Henglitai는 주식 양도 계약에 서명했으며 Keda는 Henglitai의 33 주주 지분의 51%를 4 천만 위안의 가격으로 구매했습니다. Henglitai는 Keda의 자도박 종류가되었습니다.
오늘날 도박 종류와 Henglitai는 여전히 서로 경쟁하고 개발을 촉진하는 두 개의 독립 브랜드입니다.
3.
"산업 고객은 일반 소비자와 다릅니다. 소비자는 물건을 구매할 때"가치 "라는 단어에주의를 기울입니다."가치 "는 보이지 않는 느낌입니다. 소비자가 편안하게 구매하는 한, 산업 고객은 산업 장비를 구매할 수 있습니다. 산업 장비를 구매할 수 있습니다. 계산할 수있는 비용은 관계가 얼마나 좋은지, 장비가 완전히 팔릴 수 있습니다.
"expensity를 판매 할 필요가 없습니다. 하나를 죽일 수 있다고 생각하지 마십시오. 단지 하나가 될 수 있습니다. 하나를 죽이면 하나만 있으면 하나만 있습니다. 이런 식으로, 미래에는 고객이 없을 것입니다.".
"공급 업체가 제공하는 가격은 다른 사람들에게 주어진 평균 가격보다 5-8 포인트 낮기 때문에 우리의 이익은 총 5 또는 6 포인트에 불과하므로 실제로 공급 업체가 수입하는 돈입니다.".
1.
2006 년 첫 3/4 분기에 도박 종류의 이익은 2 천만 미만이었습니다. Lu Qin은 Bian Cheng과 네 번 이야기하고 조달 비용을 엄격히 파악 해달라고 요청했습니다.
그 당시 그는 공급 업체가 모두 입찰하고 있다고 생각했고, 비용은 기본적으로 고정되었으며, "급여 감소"는 주로 "오픈 소스"는 "수출 수익을 높이고 새로운 제품을 개발하는 두 가지 방법을 찾는 것이 었습니다.
Bian Cheng의 견해는 2006 년 하반기 인도를 방문한 후 변경되었습니다. Bian Cheng은 인도에서 반월간 조사를 통해 인도에서 Sakmi 제품의 가격이 Koda의 가격과 비슷하다는 것을 발견했습니다.
Bian Cheng은 중국으로 돌아온 후 공급망을 최적화하기 위해 과감한 노력을 기울이기 시작했습니다.
"나는 중앙 집중식 회의를 개최하고 요구 사항을 제시하며 조건을 협상하고, 명확하게 설명하고, 명확하게 설명하고, 수량을 제공하지만, 품질을 보장하고 동시에 가격을 낮추어야합니다.".
Bian Cheng은 다음과 같이 회상했다. "그해 Keda에서 아웃소싱 처리를하는 80 개가 넘는 공장이 있었는데, 첫 번째 단계는 80 개 이상의 아웃소싱을 20 미만으로 밀어내는 것이 었으므로 도박 종류와 협력하는 도박 종류가 충분히 돈을 벌 수있는 기준으로 가격을 낮추고 80 점을 줄일 수있게하는 것이 었습니다.
조달 비용 절감의 가장 일반적인 예는 주파수 변환기에 있습니다. Bian Cheng은 "13 명의 전기 엔지니어는 13 개의 브랜드를 선택했습니다. 좋은 사람, 도박 종류에는 13 개의 인버터 공급 업체가 있습니다. 그렇게 생각하지 않습니다. 나는 통합 브랜드를 사용해야합니다. 저는 이렇게 플레이하지 않습니다."
이 결정은 많은 야당을 끌어 들였습니다. 상대방은 고객이 아니라 코다 내에서 왔습니다. 일부는 전기 엔지니어이고 다른 하나는 영업 직원입니다.
Bian Cheng은 설문 조사를 실시하기 위해 대만으로 가서 Yaskawa 인버터의 품질이 Panasonic 및 Mitsubishi보다 산업 분야에서 더 안정적이라고 판단했으며 Koda Inverters의 공급 업체로 Yaskawa를 선택하기로 결정했습니다. Yaskawa 인버터를 교체 한 후 인버터만으로 20%를 절약했습니다.
Biancheng은 공급망을 경력에서 장애물로 최적화합니다. 지금 되돌아 보면, 고유의 사고를 제거하고 관리 관성을 극복하고 위에서 아래로 자신을 공격하기로 결심했다면 결과는 상상할 수 없었을 것입니다.
2006 년부터 도박 종류는 매년 업스트림 파트너에게 감사하기 위해 정기적으로 "공급 업체 컨퍼런스"를 개최했습니다. Bian Cheng said: "Due to our advantages in industry status, procurement scale and payment terms, we will get more favorable purchase prices than other competitors, and we adhere to the principle of not selling expensive. In order to get orders, competitors usually have to 10%-15% lower than our prices. If you want to make money at such a price, you can imagine what materials you use. So even if the technicians used our drawings to make things on the surface, the internal quality is very different."
수년 동안 세라믹 장비에서 도박 종류의 시장 점유율이 점점 커지자 공급망 제조업체도 증가했습니다. 그가 10 년 전에 스스로 만든 칼은 시장에 의해 인정되었으며 유익한 결과를 낳았습니다. 장비 고객은 비용 효율적인 장비 및 서비스를 얻었습니다.
4는 세라믹 산업에서 큰 가슴을 가진 아이입니다
27 년 동안, 도박 종류는 중국과 세계의 세라믹 기계 산업에서 주요 기업이되었으며, 운영 소득은 2018 년에 60 억 개가 넘는 기업이되었습니다. 자체 제품은 단일 연마 라인에서 원료 장비, 용광로, inkjet printing, grinding the automation with hat with hat hat with hat hat hat hat hat hat hat hat hat hat a sounding companting, inkjet printing line에 이르기까지 발전했습니다. 지원 시설; 시장은 단일 국내 시장에서 글로벌 레이아웃으로 개발되었습니다 ... 도박 종류는 단계별로 나왔습니다.
2003 년 외국에 의해 직물 기술이 독점적 인 상황을 깨뜨리기 위해 Koda는 마술사 직물 시스템 인 직물 기술에 대한 혁신적인 새로운 아이디어를 제안했습니다. R & D 프로세스 기간 동안 업계의 주요 기업은 공유 워크샵 및 프레스를 설립하여 특수 팀과 함께 마술사 패브릭 시스템이 단기간에 성공적으로 개발되고 시장에 신속하게 출시되어 세계를 통합하는 외국 장비의 패턴을 깨뜨릴 수 있도록 설립했습니다.
2004 년에, 이탈리아 세라믹 얇은 판은 Bologna 전시회에서 Koda의 의제를 언급하는 방법에 대한 저어를 일으켰습니다. 업계의 주요 기업들은 도박 종류에게 도박 종류와 협력하여 중국의 자체 얇은 장비를 공동으로 개발, 토론, 개선 및 개선하기 위해 막대한 자원을 투자 할 수있는 기회를 제공했습니다.
초소형 및 밝은 나노 분명 액체에서 지능형 자동 모서리 연삭기, 대형 연속 공장에서 거품 세라믹 생산 라인에 이르기까지 대규모 생산 연마 라인에서 30,000 톤 이상의 대규모 프레스에 이르기까지 Keda는 세라믹 도박 종류의 전적으로 지원할 수 없어야합니다. 더욱 칭찬할만한 점은 Keda의 제품에 문제가있을 때 세라믹 도박 종류가 진심으로 Keda가 이유를 찾아서 개선 제안을 제공하여 기술과 품질을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.
실제로, 모든 기업의 개발은 적시, 장소 및 사람들과 분리 될 수 없습니다. 시간의 관점에서 도박 종류의 개발 역사 : 국가 개혁의 역사적 기회와 개방 덕분에.
5.
"보디 가드를 고용하고 싶다면, 당신은 그를 위해 두 명의 보디 가드를 고용해야합니다 (케다의 아프리카 공장 사업을 담당하는 주요 사람 인 Shen Yanchang을 언급). 그는 아프리카에서 매우 힘들기 때문에 아무 말도 할 필요가 없었습니다. 눈물이 거의 없어졌습니다."
—— 보더
“Bian은 그의 눈물이 흘러 나올 것이라고 말하면서 나에게 말했다. 어떤 사람들은 반드시 이것을 진심으로 할 수는 없지만 비앙은 그렇게 생각합니다.
—— Shen Yanchang
2018 년에 Keda는 전년 대비 10.46% 증가한 256 억 위안의 해외 영업 소득을 달성했으며, 그 중 건설 도자기 사업은 8 억 8 천만 위안의 영업 소득, 전년 대비 870.59%, 주로 Ghana 및 Tanzani의 프로젝트에 기여했습니다. 도자기 기계 장비 측면에서 Keda는 자도박 종류를 설립하고 인도에 생산 기반을 건설했습니다.
Koda의 국제화는 1999 년부터 시작될 것입니다.
"1999 년에 우리는 전시회에 참여하기 위해 리미니에 갔고 Eagle은 Bologna 전시회에 갔다. 우리는 전시회에 참가하기 위해 99㎡ 부스를 임대하고 연마기를 뽑았다."
이제 Koda는 국제화에서 세계화로 이동하고 있습니다. 국경에 대한 이해를 바탕으로 소위 국제화는 "자신의 관점을 기반으로 한 세상을보고 중국에서 완제품을 생산 한 다음 해외에서 제품을 수출하는"것을 말합니다.
분석에 따르면, 이탈리아 세라믹 기계 산업은 15%의 국내 매출과 85%의 수출을 차지합니다. 다국적 도박 종류로서 화웨이 수출의 70%.
"중국인들이 세상에 갈 때, 그들은 항상 중국에 머물러 있어야한다고 생각합니다. 실제로 세계적으로 세계화 된 도박 종류에 따라 운영하고, 재료, 기술, 인재와 같은 다양한 자원을 통합해야하며, 서비스 네트워크가 항상 지속될 수 없을 것입니다 ENG가 말했다.
2018 년 9 월 26 일, Koda는 이탈리아 Vigo와 계약을 체결하여 이탈리아에서 주식의 60%를 구매했습니다. Weigao의 사업은 도박 종류의 핵심 사업과 매우 일치합니다.
Vigao는 Koda가 유럽 시장에 배치 할 수있는 풀 크럼이 될 것이며, 앞으로 Koda의 동부 및 서부 시스템의 새로운 개념을 활용할 것입니다. 인수가 완료된 후 도박 종류는 Weigao의 이탈리아 표준 및 디자인을 이식 할 것이며 도박 종류의 설계, 기술 및 제조업은 중국과 유럽 표준의 두 가지 조합을 갖게 될 것입니다.
그 중 "중국 표준"은 주로 아프리카와 인도와 같은 국가로 수출하는 최선의 선택입니다. 유럽 표준은 이탈리아를 중심으로 한 디자이너, 영업 담당자 및 기술자의 현지화를 의미하며, 주로 유럽 시장을 목표로합니다.
"미래에 도박 종류는 다양한 시장 요구에 따라 해당 제품과 서비스를 제공 할 것입니다. 예를 들어, 디자인에는 이탈리아 디자인, 중국 디자인 및 Sino-Igalian Joint Design 및 장비 제조가 포함됩니다. 중국 제조, 이탈리아 제조 및 Sino-Igalian 공동 제조를 향한 중국어 시장은 고도로 자동 운영을 필요로합니다 원래 이탈리아 표준보다. "
이 길에 따라 걸어 가면서 Keda는 글로벌 생산 도박 종류 인 Keda와 글로벌 서비스 도박 종류 인 Keda가 될 것입니다.
vi.
Bian Cheng은 1998 년 도박 종류에 입국했으며 그의 첫 번째 임무는 도박 종류의 목록을 홍보하는 것이 었습니다. 2017 년 11 월, Foshan Ceramics Industry Association은 리스팅 경험 공유 세션을 개최했으며 Bian Cheng은 3 가지 IPO 경험을 공유했습니다.
1은 원래 주식의 합법성, 과세 등으로 유지되어야합니다.
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3. 친절 함으로써만 도박 종류가 얼마나 큰지에 달려 있습니다.
2018 년부터 도박 종류의 주주들은 비교적 눈길을 끄는 변화를 겪었습니다.
2018 년 10 월 2019 년 10 월 2019 년, Hongyu Group 회장 인 Liang Tongcan은 중앙 집중식 입찰 거래를 통해 도박 종류 Jie Energy 주식의 지분을 5%의 총 주식 비율로 늘 렸습니다.
올해 4 월 10 일, 도박 종류는 Liang Tongcan (Hongyu Group의 회장), Ye Sheng Investment (Legal Depression : Ye DeLin), Xie YUEZENG (Mark Polo Major wants the Private Quentural wance)를 포함하여 총 1 억 4,400 만 위안의 자금을 모금했습니다. 68.42%, 16.80%, 13.44% 및 1.34%가 모금 된 총 자금 금액의 각각.
산업 거물의 진입은 도박 종류를 "산업의 코다"로 만들었습니다.
분석가들은이 KEDA 문제에 의해 제기 된 자금이 자본 구조를 최적화하고 도박 종류의 주요 비즈니스 개발에 대한 재정 지원을 제공하는 것 외에도 세라믹 산업의 발전을 촉진하는 데 큰 의미가 있다고 생각합니다. Liang Tongcan, Ye Delin 및 Xie Yuezeng은 모두 Keda의 다운 스트림에서 비롯된 세 가지 신입 사원이기 때문에 세라믹 제조업체를 공급 및 요구 도킹에 도움이되는 공급 업체의 주주로 만드는 것과 같습니다.
Bian Cheng은 "큰 사람들의 사랑 덕분에 그들은 업계의 강력한 신뢰에 부응하고 죽을 때까지 열심히 일해야합니다! 도박 종류는 산업 발전을위한 공유 플랫폼이 될 것입니다. 그는 물을 마실 때 결코 우물 파는 것을 잊지 않을 것입니다. 그는 업계의 발전에 최선을 다할 것입니다!".
기사는 [Taocheng Daily]에서 온다
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