Zhong Yingzhou는 1 년에 한 번 인도로갑니다. Keda Clean Energy의 부사장 및 해외 비즈니스 부서의 총괄 책임자로서 앞으로 더 자주 운영 할 것입니다.3000인도에 설립 된 After-Sales Service Center가 공식적으로 운영되었습니다.
인도의 수천만 달러의 투자 뒤에는 매년 Koda Jie Energy에 대한 인도 시장에 기반을두고 있습니다6000매출이 10,000 달러 이상입니다. 이로 인해 인도는 오랫동안 Koda Clean Energy의 해외 판매 시장에서 상위 3 위를 차지했습니다.
and in20082018 년, 인도 시장은 여전히 " Koda Clean Energy의 경우"0".
이것은 도박 사이트의 "Nuggets"Brics 국가의 소우주입니다. 지난 10 년 동안, 도박 사이트 기업 그룹은 그린란드 투자, 인수 및 인수 및 올림픽 공연장 프로젝트에 이어 브라질, 러시아, 남아프리카 및 인도에 연속적으로 "보고"해 왔습니다.
"도박 사이트의 Made in 도박 사이트"깃발을 외국에 삽입하는 것은 어떤 종류의 이야기입니까? 기업이 BRICS 국가와의 무역에 참여하도록 격려적인 격려의 맥락에서, 도박 사이트 제조업은 다음 "황금 10 년"을 어떻게 시작합니까?
“아프리카로 가자”
2008 년 Keda Jie Energy는 공식적으로 해외 개발 전략을 제안하여 국가와 국가의 "두 다리"를 열었습니다. 그해부터 Koda Jie Energy는 시장 개발 팀을 파견하여 인도, 브라질, 남아프리카 및 기타 국가를 대상으로했습니다.
같은 해, 중국, 러시아, 브라질 및 인도“Brics”제도적 협력을 수행하고 남아프리카가 합류했으며 BRICS 국가는 5 개국으로 확대되었습니다. 이 5 개국의 인구는 세계 인구의 40% 이상을 차지하며, 토지 지역도 세계 영토를 차지합니다.26.4%。
Koda Jie Energy는 도박 사이트에서 가장 초기의 패스 파인더 중 하나입니다.
"당시 시장 개발이 필요했습니다. 국내 시장만으로는 충분하지 않았으므로 Zhong Yingzhou가 강조했습니다."
많은 도박 사이트 기업의 눈에BRICS 국가는 신흥 시장 일뿐 만 아니라 진입 임계 값이 상대적으로 낮습니다.
그러나“아프리카로 가자”
"새로운 시장으로 가고 모든 것이 처음부터 시작됩니다. 내가 겪은 첫 번째 과제는 고객이 제품에 대한 신뢰가 부족하다는 것입니다."
지역 조건에 따라 제품을 생산하는 것 외에도 새로운 시장을 개설 할 때 Keda Clean Energy는 회사의 지역 브랜드 노출을 증가시키기 위해 빈번한 전시 방법을 채택합니다.
내가 참여한 전시회는 수를 셀 수 없다.
이러한 문제는 새로운 시장 개발에서 발생하는 일반적인 문제입니다.
"정치 상황과 시장 환경의 안정성에 있어서야 Zhong Yingzhou는 예를 들어 현지 통화 정책 또는 환율의 큰 변동이 있다면 도박 사이트 회사에 영향을 미치는 것은 외국에 투자 할 것이라고 말했다.
올림픽 팔로우“인바운드”
.2008.
데이터에 따르면 중국 이외의 BRICS 국가에서 도박 사이트 회사는 "황금 시간"을 시작했습니다.
도박 사이트 Municipal Bureau of Commerce Shows에서 제공하는 데이터,작년 초부터 올해까지4이달에 BRICS 국가의 도박 사이트 Enterprises의 투자 프로젝트 수는 도박 사이트 Enterprises의 해외 투자 프로젝트 수의 3 분의 1 이상을 차지했습니다.
지역의 상대적으로 낮은 요인 비용 이점으로 인해 많은 도박 사이트 회사는 그린 공간에 직접 투자하여 지역에 공장을 설치하기로 결정했습니다.
나이로비에서 케냐의 수도, 코다 청정 에너지 투자3총 1 억 건 이상의 공장이 운영되었습니다. 가나의 또 다른 공장 인 Koda Clean Energy는 올해 벽돌 생산을 달성했습니다.
"아프리카의 세 번째 공장 인이 계획에 따르면 탄자니아의 TF 세라믹 생산 기반은 연말에 생산에 출시 될 것입니다.
다음 황금 10 년 레이아웃
현재, 도박 사이트 Municipal Bureau of Commerce에 의해 등록 된 인도의 도박 사이트 Direct Investment Enterprises4주문, 남아프리카의 직접 투자 기업1러시아와 브라질에 대한 직접적인 투자.
이것은 기업이 BRICS 시장에서 구현할 수있는 큰 여지가 여전히 있음을 의미합니다. 특히 "벽돌와 함께+"신흥 시장이 불교 기업이 미래에 이익을 추구 할 수있는 주요 전장이 될 것을 제안했습니다. 많은 회사들이 이미 다음"황금 10 년 "을 계획하고 있습니다..
8 월1그 당시, Koda Jie Energy의 두 번째 풀 라인 프로젝트는 가나에서 생산되었습니다.4한 달 이상 건설 후, 가나는 맑은 밤하늘 아래에서 열린 햇볕 아래에서 열린 공기에서 일했습니다. Keda의 WeChat 공식 계정에서 직원은 한숨을 쉬었다.
작년 초부터 올해까지 Koda의 풀 라인 장비 및 프로젝트는 인도, 인도네시아, 알제리, 케냐, 가나 및 기타 국가에 연속적으로 착륙하여 독립형 장비를 출력하는 방식을 무너 뜨 렸습니다. Keda의 회장 인 Bian Cheng은 도박 사이트에서 열린 "Belt and Road"작업 회의에서 고품질 해외 파트너와의 합작 투자를 통해 공장이 건설되었다고 말했다.+풀 라인 판매 "혁신적인 모델, 신흥 해외 시장에서 Keda의 점유율은 계속 도약했습니다.
“변화 추구” .장비 제조 회사는 풀 라인 장비를 출력하고 전통적인 세라믹 회사가 "독점"의 시대에 들어가고 있습니다.
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